单项选择题
项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。项目经理应该做什么？（）
A.分析增加的成本对总体预算的影响
B.执行挣值分析（EVA）
C.进行成本效益分析
D.估算外包远程站点任务的成本
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单项选择题
团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）
A.遵循并执行资源管理计划
B.与职能经理协商，就资源分配达成共识
C.告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作
D.提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项 -
单项选择题
一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？（）
A.分析资源分解结构（RBS）
B.制定资源日历
C.制定WBS字典
D.执行自下而上估算 -
单项选择题
在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，项目经理应该做什么？（）
A.确保项目发起人承诺负责项目章程
B.协商每个业务领域最有资质的资源
C.与相关方开会，以获得必要的信息
D.进行业务领域评估，以了解独特需求
