单项选择题
一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？（）
A.分析资源分解结构（RBS）
B.制定资源日历
C.制定WBS字典
D.执行自下而上估算
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单项选择题
在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，项目经理应该做什么？（）
A.确保项目发起人承诺负责项目章程
B.协商每个业务领域最有资质的资源
C.与相关方开会，以获得必要的信息
D.进行业务领域评估，以了解独特需求 -
单项选择题
在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？（）
A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑
B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道
C.将该问题升级上报给高级管理层
D.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更 -
单项选择题
在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么？（）
A.将预计结果与商业论证相关联，以获得相关方的一致同意
B.与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程
C.参考项目治理框架，加强项目承诺
D.与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动
