单项选择题
在六西格玛项目梳理和选择过程中，需要将项目的大方向Y分解为若干yi（i=1，2……n）。有时还需要对yi再做进一步分解。展示分解过程通常可选用的工具是：（）
A.亲和
B.树图
C.关联图
D.矩阵图
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单项选择题
甘特图是制定项目计划的常用工具。以下关于甘特图的陈述中，不正确的是：（）
A.甘特图的横轴是时间单元，纵轴是需完成的活动
B.理清任务间的相互关系是绘制甘特图的前提
C.传统甘特图主要缺点是如果一项任务延迟，无法显示哪些任务将受影响
D.可以借助甘特图找出完成任务的关键活动和关键路径 -
单项选择题
某六西格玛项目团队在发展成熟的过程中出现了下述表现：“团队成员间开始彼此适应，讨论问题时气氛融洽，团队成员间愿意沟通和协商”。作为团队队长的黑带，应采取的领导方式是：（）
A.团队进入“执行期”，可以放手让团队自主发展
B.团队进入“规范期”，应给予团队成员间的协商与合作更多鼓励和指导
C.团队进行“形成期”，应再次重申团队目标，给予团队更多培训和指导
D.团队进行较高的成熟阶段，可不必再为团队成长做考虑，只需关注项目工作即可 -
单项选择题
某项目团队欲缩短产品交付周期，对产品生产交付的主要过程进行了梳理，发现造成交付周期长的主要问题有：零件配套不及时，产品测试一次通过率低，发货等待时间长。其中，影响及时配套和发货等待的原因比较清楚且解决措施明确。根据上述情况，以下关于该团队设立六西格玛项目的描述，合理的是：（）
A.针对三个问题分别设立六西格玛项目
B.针对产品测试一次通过率低的问题设立六西格玛项目，其化直接采取措施即可
C.只对产品测试一次通过率低设立六西格玛项目，其化问题不予考虑
D.只对配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试一次通过率低的问题待条件成熟后再做考虑
