单项选择题
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。
A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
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单项选择题
某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可 -
单项选择题
（）描述用于加工一个产品所需子部件的列表。
A.资源矩阵
B.项目构成科目表
C.活动清单
D.物料清单 -
单项选择题
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。
A.组织项目组讨论，修改WBS。
B.修改项目管理计划，并重新评审。
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档。
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批。
