单项选择题
项目处于六次迭代中的第二次迭代，该团队意识到关键的可交付成果将取决于新设备的购买。项目经理应该怎么做（）
A.登记风险并上报给项目发起人
B.状态报告中详细说明可交付成果延迟的原因
C.包括核心团队的收购责任
D.邀请利益相关者讨论新可交付成果的优先顺序
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单项选择题
己指派一名项目经理在预算范围内按时交付具有挑战性的项目，项目经理需要通过消除组织障碍和促进协作来增强团队成员的能力。项目经理应该做些什么来领导项目（）
A.承担职能经理角色
B.采用仆人式领导方式
C.担任项目所有者
D.执行项目发起人活动 -
单项选择题
关键项目利益干系人不参加任何项目会议，并且提供项目团队未按时交付的虚假信息。项目经理应该怎么做才能解决这种情况（）
A.与关键利益相关者讨论沟通需求
B.通过电子邮件将最新状态报告发送给关键利益相关者
C.为关键利益相关者创建新的沟通工件
D.与关键利益相关者共享会议记录 -
单项选择题
项目经理被分配到一个新的项目团队，该团队具有多个利益干系人，这些利益干系人可以对项目结果产生重大影响。项目经理将利益干系人分为四个不同的组，并希望定义沟通策略。项目经理应该如何处理沟通（）
A.描述项目利益干系人矩阵中的四个组
B.利用跨所有组的统一通信结构
C.为利益相关者制定并制定沟通策略
D.定义并直接与有影响力的利益相关者进行沟通
