单项选择题
项目的团队领导己经离开了组织，管理层希望将工程师A提升到这个位置。项目经理相信选择工程师A会给项目带来问题，并相信工程师B更适合这个角色。项目经理与管理层讨论了所有论点，但他们的决定保持不变。项目经理应该怎么做（）
A.教练工程师B准备在工程师A失败时担任这个角色
B.提升工程师B因为项目经理有权做出这个决定
C.请求管理层批准，如果工程师A未能担任此角色，工程师B将获得晋升
D.帮助工程师A熟悉这个新角色，确保工程师B保持积极性
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单项选择题
项目处于六次迭代中的第二次迭代，该团队意识到关键的可交付成果将取决于新设备的购买。项目经理应该怎么做（）
A.登记风险并上报给项目发起人
B.状态报告中详细说明可交付成果延迟的原因
C.包括核心团队的收购责任
D.邀请利益相关者讨论新可交付成果的优先顺序 -
单项选择题
己指派一名项目经理在预算范围内按时交付具有挑战性的项目，项目经理需要通过消除组织障碍和促进协作来增强团队成员的能力。项目经理应该做些什么来领导项目（）
A.承担职能经理角色
B.采用仆人式领导方式
C.担任项目所有者
D.执行项目发起人活动 -
单项选择题
关键项目利益干系人不参加任何项目会议，并且提供项目团队未按时交付的虚假信息。项目经理应该怎么做才能解决这种情况（）
A.与关键利益相关者讨论沟通需求
B.通过电子邮件将最新状态报告发送给关键利益相关者
C.为关键利益相关者创建新的沟通工件
D.与关键利益相关者共享会议记录
