单项选择题
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.向高层管理人员提供演示
B.邀请股东参加每日站会
C.为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
D.邀请高层管理人员参加每日站会
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单项选择题
仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）
A.定义迭代待办事项的内容
B.为团队成员消除障碍
C.向团队成员分配工作
D.创建工作项估算 -
单项选择题
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）
A.解释团队X和团队Y没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理 -
单项选择题
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
A.邀请安全团队成员参加项目规划会议
B.与产品经理讨论这个问题
C.在下一次站会上讨论该问题
D.在产品发布时讨论该问题
