单项选择题
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
A.团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
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单项选择题
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.向高层管理人员提供演示
B.邀请股东参加每日站会
C.为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
D.邀请高层管理人员参加每日站会 -
单项选择题
仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）
A.定义迭代待办事项的内容
B.为团队成员消除障碍
C.向团队成员分配工作
D.创建工作项估算 -
单项选择题
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）
A.解释团队X和团队Y没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
