单项选择题
在项目执行阶段，一位主题专家（SME）要求添加一项新的重要请求，项目经理应该做什么？（）
A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的
B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准
C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册
D.向变更控制委员会（CCB）提交一份评估影响的变更请求
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单项选择题
在一个项目的开工会议上，客户称某些需求未能反映项目期望，项目经理应在哪一份文件核实这一信息？（）
A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.相关方参与计划
D.报价邀请书（RFQ） -
单项选择题
项目团队发现某项任务落后于进度计划。如果这个问题被公开，则项目发起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做？（）
A.向项目发起人报告这个问题，并请求增加时间。
B.利用资源平衡来调整项目进度计划。
C.执行蒙特卡洛分析，为每项活动制定新的进度计划。
D.向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案。 -
单项选择题
项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致。项目经理应该怎么做？（）
A.查阅质量管理计划，确保未来能提前识别到问题。
B.最终确定所有活动，并正式完成项目。
C.召开项目团队会议，分析并了解差异。
D.提交变更请求解决差异。
