单项选择题
项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围、时间表和项目质量方面存在相互冲突的观点。项目经理应首先做什么？（）
A.应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响
B.对文化差异执行风险评估，并相应更新风险登记册
C.与每个相关方当面或远程会议以获得支持
D.聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略
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单项选择题
项目经理必须制定相关方参与计划，以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析？（）
A.数据收集技术
B.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.计划-实施-检查-行动（PDCA）循环 -
单项选择题
一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（）
A.回归分析
B.趋势分析
C.文件分析
D.偏差分析 -
单项选择题
代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件。项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作？（）
A.相关方需求
B.升级上报需求
C.责任分配矩阵（RAM）
D.报告方法
