单项选择题
项目经理必须制定相关方参与计划，以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析？（）
A.数据收集技术
B.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.计划-实施-检查-行动（PDCA）循环
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单项选择题
一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（）
A.回归分析
B.趋势分析
C.文件分析
D.偏差分析 -
单项选择题
代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件。项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作？（）
A.相关方需求
B.升级上报需求
C.责任分配矩阵（RAM）
D.报告方法 -
单项选择题
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况，项目经理应该做什么？（）
A.将工作划分为多个版本
B.执行充分的前期规划以管理依赖关系
C.通过大型的迭代协作工作进行交付
D.使用相同的团队进行开发、集成和测试
