单项选择题
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况，项目经理应该做什么？（）
A.将工作划分为多个版本
B.执行充分的前期规划以管理依赖关系
C.通过大型的迭代协作工作进行交付
D.使用相同的团队进行开发、集成和测试
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单项选择题
在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？（）
A.问题日志
B.项目章程
C.项目管理计划
D.项目状态报告 -
单项选择题
项目已准备好收尾，但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣，项目经理接下来应该做什么？（）
A.项目收尾
B.聘请归档专家
C.与所有相关方开会
D.更新组织归档标准 -
单项选择题
项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？（）
A.分析并评估这些变更的影响
B.拒绝这些变更，因为它们不包含在项目范围说明中
C.建议客户提交一份正式的变更请求
D.启动范围变更，以维持良好的客户关系
