单项选择题
项目经理在项目进展一半时发现，尚未咨询在项目相关领域具有专业知识的某关键功能资源主管。应在何时确定该主管？（）
A.规划过程
B.执行定性风险分析
C.启动过程
D.规划沟通
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单项选择题
发起人因费用超标要终止项目，关键相关方不同意，关键相关方认为项目不能仅仅用钱衡量。项目经理需要做一个经验教训总结报告，该文件属于以下哪一项？（）
A.组织过程资产
B.项目管理计划
C.风险管理计划
D.事业环境因素 -
单项选择题
在成本加激励合同中，预计成本100000，预计费用10000，分摊比例70/30，实际成本120000，买方应该支付多少？（）
A.130000
B.4000
C.124000
D.110000 -
单项选择题
某固定总价加激励费用合同（FPIF），目标成本是15000元，目标费用是5000元，目标价格是20000元，最高限价是30000元，分摊比例是80：20。当实际成本是14000元时，承包商的利润是？（）
A.5000元
B.5100元
C.5200元
D.5300元
