单项选择题
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）
A.开始待办事项规划、工作分解和估算。
B.确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C.与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
D.在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。
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单项选择题
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B.邀请该干系人参加每日站会。
C.将该干系人添加进沟通管理计划。
D.让该干系人查看项目状态报告。 -
单项选择题
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
A.让团队来解决这个问题。
B.寻求职能经理的指导。
C.解决这一问题，并通知团队。
D.与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。 -
单项选择题
在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？（）
A.遵守计划驱动的测试过程。
B.批准和调试代码需要四天。
C.实施高预测性测试过程。
D.使用测试驱动的开发（TDD）实践。
