单项选择题
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B.邀请该干系人参加每日站会。
C.将该干系人添加进沟通管理计划。
D.让该干系人查看项目状态报告。
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单项选择题
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
A.让团队来解决这个问题。
B.寻求职能经理的指导。
C.解决这一问题，并通知团队。
D.与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。 -
单项选择题
在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？（）
A.遵守计划驱动的测试过程。
B.批准和调试代码需要四天。
C.实施高预测性测试过程。
D.使用测试驱动的开发（TDD）实践。 -
单项选择题
团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
B.告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
C.聘用一个专家团队，执行需求收集。
D.培训产品负责人获得必要的客户反馈。
