单项选择题
经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.创建项目章程
B.更明确地定义项目范围
C.更好地制定沟通管理计划
D.确保已识别正确的相关方
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单项选择题
一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.遵循采购管理计划
B.将所有详情包含进工作说明书（SOW）中
C.要求有更多此设备经验的供应商
D.延长提交报价的时间 -
单项选择题
在被要求比预期时间更早地完成项目的行政收尾时，项目经理应该做什么？（）
A.更新问题日志
B.提交变更请求
C.重定需求规范的基准
D.确保项目文档已存档 -
单项选择题
在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟，经过进一步调查后，项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在进度计划基准中包含应急缓冲
B.查看其它项目的经验教训文档
C.检查更新后的风险登记册和问题日志
D.在供应商名单中添加备份供应商
