单项选择题
在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟，经过进一步调查后，项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在进度计划基准中包含应急缓冲
B.查看其它项目的经验教训文档
C.检查更新后的风险登记册和问题日志
D.在供应商名单中添加备份供应商
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单项选择题
在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更，而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么？（）
A.请求财务部门提供额外资金
B.拒绝该变更，以保持项目正常运行
C.接受该变更，并通知发起人
D.开始变更请求过程 -
单项选择题
一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么？（）
A.修订风险管理计划
B.更新问题日志
C.在下一次项目状态会议上通知相关方
D.向所有相关方发送修订后的进度报告 -
单项选择题
客户要求项目经理在60天内交付项目，而之前原本计划在90天内交付，没有可以并行执行的活动，请求的变更已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。若要满足这项要求，项目经理应该做什么？（）
A.在项目进度计划中创建项目阶段
B.快速跟进项目进度计划
C.为项目进度计划创建应急储备
D.对项目进度计划赶工
