单项选择题
一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么？（）
A.修订风险管理计划
B.更新问题日志
C.在下一次项目状态会议上通知相关方
D.向所有相关方发送修订后的进度报告
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
客户要求项目经理在60天内交付项目，而之前原本计划在90天内交付，没有可以并行执行的活动，请求的变更已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。若要满足这项要求，项目经理应该做什么？（）
A.在项目进度计划中创建项目阶段
B.快速跟进项目进度计划
C.为项目进度计划创建应急储备
D.对项目进度计划赶工 -
单项选择题
项目经理与项目成员举行例行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两个特定成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（）
A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为
B.认识到这是震荡阶段的一部分，并安排团队建设活动
C.与团队成员讨论问题，如果继续存在该行为，则寻求管理层的决议
D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程，并将他们从团队中开除 -
单项选择题
在项目的下一阶段，一个建筑师将休三个月的产假，若要确定这是风险、问题还是机会的话，项目经理应该评估下列哪一项？（）
A.优先级、时间表和概率
B.后果和风险状况
C.概率和优先级
D.概率、后果和时间表
