单项选择题
在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更，而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么？（）
A.请求财务部门提供额外资金
B.拒绝该变更，以保持项目正常运行
C.接受该变更，并通知发起人
D.开始变更请求过程
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单项选择题
一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么？（）
A.修订风险管理计划
B.更新问题日志
C.在下一次项目状态会议上通知相关方
D.向所有相关方发送修订后的进度报告 -
单项选择题
客户要求项目经理在60天内交付项目，而之前原本计划在90天内交付，没有可以并行执行的活动，请求的变更已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。若要满足这项要求，项目经理应该做什么？（）
A.在项目进度计划中创建项目阶段
B.快速跟进项目进度计划
C.为项目进度计划创建应急储备
D.对项目进度计划赶工 -
单项选择题
项目经理与项目成员举行例行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两个特定成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（）
A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为
B.认识到这是震荡阶段的一部分，并安排团队建设活动
C.与团队成员讨论问题，如果继续存在该行为，则寻求管理层的决议
D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程，并将他们从团队中开除
