单项选择题
在一个新项目的启动过程中，项目经理注意到未创建商业论证。项目经理应该做什么？（）
A.向关键相关方解释商业论证的重要性
B.调查组织对项目的商业需求
C.向项目发起人询问如何整合商业需求
D.采用项目发起人的意见创建商业论证
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单项选择题
项目经理完成了项目章程，并得知项目发起人没有空正式授权项目启动，项目经理下一步应该做什么？（）
A.审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权
B.请求与相关方开会以确定后续步骤
C.与职能经理开会，以讨论这种情况
D.停止该项目，直到项目发起人来回位置 -
单项选择题
项目经理正在识别一个项目章程的风险，该公司最近宣布，所有IT项目必须使用第三方云基础构架实施。项目经理可以使用什么作为公司第一个基于云的IT项目的风险相关输入来源？（）
A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.外部顾问
D.组织知识库 -
单项选择题
一个对时间敏感的项目需要位于不同时区的团队参与。项目经理注意到一个团队始终无法配合其他团队的进度，这导致频繁的延迟和返工。确保项目的顺利和及时执行，项目经理应该做什么？（）
A.指示延迟的团队自行定期更新项目进度
B.更新沟通管理计划以确定应共享哪些信息、向谁共享以及何种频率共享
C.将该问题升级上报给项目发起人，并请求他们指示延迟的团队将其活动与项目的时区保持一致
D.用更合作的团队成员替换不配合的团队成员
