单项选择题
一个项目的主要成功标准之一是系统响应性。若要识别超出可接受限制且需要改进的系统性能，项目经理应该使用哪种工具或技术？（）
A.石川图
B.控制图
C.帕累托图
D.质量改进图
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单项选择题
一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。项目经理下一项应该怎么做？（）
A.识别所需的额外培训并更新资源管理计划
B.将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代
C.与该团队成员讨论这个问题，并一致达成意向具有可测量纠正措施的行动计划
D.在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求 -
单项选择题
项目经理正在确定一个具有非常详细风险登记册的项目预算。若要估算应急储备，项目经理应该做什么？（）
A.询问另一个项目经理
B.以保险成本为基础
C.执行定量分析
D.考虑法律规定 -
单项选择题
项目经理聘请项目协调员组织即将召开的项目会议。由于这是一个大型、复杂的项目，相关方经常变更，项目协调员对应该邀请谁感到困惑。项目协调员应该邀请谁？（）
A.仅限高管级别的人员
B.高管级别的人员及其他们的直接下属
C.根据影响/影响力方格识别的相关方
D.在相关方参与计划中识别的相关方
