单项选择题
一个项目需要工程部门的专业技术知识。但是，高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇，也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目？（）
A.与工程部门经理开会，讨论可让高级工程师参与的方案
B.要求分配高级工程师，以提高客户对交付优质产品的信息
C.使用高级工程师的师资拟定工作描述，以聘请一位资质相当的高级工程师
D.立即要求项目发起人升级上报这项资源要求
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单项选择题
项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）
A.采用开始到开始（SS）任务关系来加速关键路径活动
B.重定进度基准和资源管理计划
C.制定资源分解结构（RBS）
D.应用资源平衡 -
单项选择题
一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会议进行头脑风暴并细分项目范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？（）
A.查看项目范围说明书
B.创建项目章程
C.产生工作分解结构（WBS）
D.制定并向WES分配识别码 -
单项选择题
为了帮助满足项目截止日期，一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么？（）
A.评估这项变更对项目的影响
B.与团队一起讨论影响
C.查阅相关方登记册
D.暂时搁置这项请求，等到下一次发起人会议上讨论
