单项选择题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
A.根据需求制定路线图和里程碑
B.定义时间盒并确定可交付成果
C.解释敏捷方法并不定义长期目标
D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）
A.精益交付时间法则
B.收益通减定律
C.利特尔法则
D.帕金森定律 -
单项选择题
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）
A.意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B.意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变
C.为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D.将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对 -
单项选择题
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
A.等到下一次回顾会，讨论该问题
B.尽快与项目领导开会解决该问题
C.要求将团队成员转移到另一个项目中
D.安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
