单项选择题
一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么？（）
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
你被任命为项目经理，负责为公司开发和实施一套企业资源规划（ERP）系统。你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。为了完成项目规划，你应该使用下列哪种工具？（）
A.检查
B.相关方分析
C.头脑风暴
D.趋势分析 -
单项选择题
你在项目规划阶段接手了一个项目，发现有5个人在项目章程上签了字。下面哪一项你需要特别关注？（）
A.谁会成为变更控制委员会的成员
B.在配置管理上多花时间
C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人
D.具备政治意识 -
单项选择题
在结束项目的时候，应该参考哪个项目计划？（）
A.所有的计划，确保项目目标实现
B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果
