单项选择题
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。
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单项选择题
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
A.激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
B.理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
C.将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
D.与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。 -
单项选择题
在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。
C.邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。
D.与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。 -
单项选择题
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上。
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上。
