单项选择题
项目团队在某些任务上落后于计划。项目经理重新排列了一些剩余任务的优先级，但这些变更并不能解决进度问题。项目经理接下来应该做什么？（）
A.根据沟通管理计划中规定的流程通知干系人
B.执行假设情景分析以计算整个项目的可能进度结果
C.修订干系人参与计划以更新告知干系人进度延迟的过程
D.请求对风险登记册定义进行正式变更
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单项选择题
项目经理正在管理一个重要的敏捷项目。在启动大会期间，项目经理制定了在整个项目中要遵循的政策和程序。在项目进行到一半时，项目经理发现一些项目团队没有遵循既定的程序。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
A.与法律部门合作记录政策和程序，并让项目团队成员签署此文件
B.与项目发起人合作，替换不遵循既定程序的团队成员
C.与项目团队会面，再次审查政策和程序，并强调其重要性
D.为那些正确遵守基本规则的人制定激励计划 -
单项选择题
项目团队没有对可交付成果执行用户验收测试，因为该产品在其他项目中一直按预期工作。但是，实施后，该产品无法运行。项目经理应该怎么做才能找出问题的根源？（）
A.查看质量度量文档
B.绘制散点图
C.进行根本原因分析
D.进行审计 -
单项选择题
公司高管正在启动一个对组织未来至关重要的项目。该项目将彻底更新他们的生产系统。虽然他们承认这是一个高风险的项目，但他们也说该项目必须成功。项目经理应该如何进行？（）
A.确保沟通管理计划详细，以确保所有干系人和项目团队成员都了解进度
B.确保干系人和发起人就项目计划、范围和可交付成果达成一致
C.实施敏捷的部署方法，以确保项目专注于获得最高业务价值
D.与营销团队密切合作，确保最终产品与客户沟通保持一致
