单项选择题
公司高管正在启动一个对组织未来至关重要的项目。该项目将彻底更新他们的生产系统。虽然他们承认这是一个高风险的项目，但他们也说该项目必须成功。项目经理应该如何进行？（）
A.确保沟通管理计划详细，以确保所有干系人和项目团队成员都了解进度
B.确保干系人和发起人就项目计划、范围和可交付成果达成一致
C.实施敏捷的部署方法，以确保项目专注于获得最高业务价值
D.与营销团队密切合作，确保最终产品与客户沟通保持一致
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
启动了一个项目，为一家在多个国家设有办事处的公司开发多种新的金融产品和服务。项目经理研究了每个管理项目的国家的法规。项目经理担心一些新产品和服务没有为消费者提供足够的保护。项目经理应该怎么做？（）
A.识别高级别项目风险
B.量化风险登记册中的项目风险
C.制定风险应对策略
D.执行预定的风险审计 -
单项选择题
项目经理正在与关注资源分配的项目发起人讨论项目章程。项目发起人报告说，干系人没有被告知他们在项目中的角色。项目经理应该完成哪个文件来避免这种情况？（）
A.沟通管理计划
B.商业论证
C.干系人登记册
D.干系人管理计划 -
单项选择题
在可交付成果的验收测试期间，一些高级干系人抱怨没有包括对其部门必不可少的功能。项目经理本应该做些什么来防止这种情况发生？（）
A.参考从类似项目中吸取的经验教训以适应流程
B.在项目实施期间准备变更管理计划并记录变更
C.分析项目章程并制定范围管理计划
D.准备原型并与干系人进行产品演示
