单项选择题
启动了一个项目，为一家在多个国家设有办事处的公司开发多种新的金融产品和服务。项目经理研究了每个管理项目的国家的法规。项目经理担心一些新产品和服务没有为消费者提供足够的保护。项目经理应该怎么做？（）
A.识别高级别项目风险
B.量化风险登记册中的项目风险
C.制定风险应对策略
D.执行预定的风险审计
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单项选择题
项目经理正在与关注资源分配的项目发起人讨论项目章程。项目发起人报告说，干系人没有被告知他们在项目中的角色。项目经理应该完成哪个文件来避免这种情况？（）
A.沟通管理计划
B.商业论证
C.干系人登记册
D.干系人管理计划 -
单项选择题
在可交付成果的验收测试期间，一些高级干系人抱怨没有包括对其部门必不可少的功能。项目经理本应该做些什么来防止这种情况发生？（）
A.参考从类似项目中吸取的经验教训以适应流程
B.在项目实施期间准备变更管理计划并记录变更
C.分析项目章程并制定范围管理计划
D.准备原型并与干系人进行产品演示 -
单项选择题
制造项目的工具供应商通知项目经理该工具的交付将延迟。项目经理从另一家供应商处订购该工具。第二个供应商的工具到货后，原供应商根据采购协议交付工具并提交发票。项目经理接下来应该做什么？（）
A.将工具退回原供应商并拒绝支付发票，因为交货晚了
B.保留额外的工具作为备用，从应急储备中支付发票，并更新经验教训日志
C.查阅供应商的采购协议以适用延迟交货条款，并将问题告知法律顾问
D.比较两种工具的质量，选择提供最佳价值的工具，然后退回另一个工具
