单项选择题
项目经理正在与关注资源分配的项目发起人讨论项目章程。项目发起人报告说，干系人没有被告知他们在项目中的角色。项目经理应该完成哪个文件来避免这种情况？（）
A.沟通管理计划
B.商业论证
C.干系人登记册
D.干系人管理计划
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单项选择题
在可交付成果的验收测试期间，一些高级干系人抱怨没有包括对其部门必不可少的功能。项目经理本应该做些什么来防止这种情况发生？（）
A.参考从类似项目中吸取的经验教训以适应流程
B.在项目实施期间准备变更管理计划并记录变更
C.分析项目章程并制定范围管理计划
D.准备原型并与干系人进行产品演示 -
单项选择题
制造项目的工具供应商通知项目经理该工具的交付将延迟。项目经理从另一家供应商处订购该工具。第二个供应商的工具到货后，原供应商根据采购协议交付工具并提交发票。项目经理接下来应该做什么？（）
A.将工具退回原供应商并拒绝支付发票，因为交货晚了
B.保留额外的工具作为备用，从应急储备中支付发票，并更新经验教训日志
C.查阅供应商的采购协议以适用延迟交货条款，并将问题告知法律顾问
D.比较两种工具的质量，选择提供最佳价值的工具，然后退回另一个工具 -
单项选择题
项目经理正在领导一个时间紧迫的项目，因为竞争对手正在开发类似的产品，因此需要快速上市。项目团队无法满足上线日期，也没有其他内部资源可以协助项目。项目经理应该如何降低这种风险？（）
A.寻找可以帮助满足所需上线日期的外部资源
B.要求团队消除妨碍他们满足上线日期的障碍
C.要求项目发起人根据可用资源设置新的上线日期
D.要求团队只关注关键功能并满足上线日期
