项目经理正在领导一个时间紧迫的项目，因为竞争对手正在开发类似的产品，因此需要快速上市。项目团队无法满足上线日期，也没有其他内部资源可以协助项目。项目经理应该如何降低这种风险？（）

A.确定并行活动以减少关键路径
B.对剩余工作进行自下而上的估算
C.确定应急储备是否足够
D.为项目预算准备变更请求

A.项目发起人
B.项目管理办公室（PMO）主任
C.首席执行官（CEO）
D.指导委员会

A.通知发起人项目已经结束，解释项目终止的原因
B.利用会议记录，与项目团队合作改进可交付成果
C.与干系人会面，以确定如何解决已识别的问题以及如何继续进行项目
D.记录提出的问题并将其发送给变更控制委员会（CCB），以获取有关如何进行的指导