单项选择题
项目经理确定项目已完成75%的活动，进度绩效指数（SPI）为1.03，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理接下来应该做什么？（）
A.确定并行活动以减少关键路径
B.对剩余工作进行自下而上的估算
C.确定应急储备是否足够
D.为项目预算准备变更请求
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单项选择题
当公司所有权突然发生变化时，一个大型项目已经完成了10%。在搁置几年后，该项目现在正在研究恢复。谁负责批准更新的预算、分配关键资源和重新启动项目？（）
A.项目发起人
B.项目管理办公室（PMO）主任
C.首席执行官（CEO）
D.指导委员会 -
单项选择题
在与干系人的会议期间，项目经理收到了对项目可交付成果的多种担忧。提出了如此多的担忧，以至于客户决定他们不会批准任何未来的可交付成果。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
A.通知发起人项目已经结束，解释项目终止的原因
B.利用会议记录，与项目团队合作改进可交付成果
C.与干系人会面，以确定如何解决已识别的问题以及如何继续进行项目
D.记录提出的问题并将其发送给变更控制委员会（CCB），以获取有关如何进行的指导 -
单项选择题
职能经理了解到产品可能对环境产生不利影响，并要求项目经理变更用于制造产品的材料。项目经理应该怎么做？（）
A.根据既定程序执行执行整体变更控制过程
B.将问题作为工作绩效报告中的红绿灯图表呈现，并将报告分发给干系人
C.开始对替代制造材料的研究，并将研究结果传达给项目发起人
D.在拒绝请求之前在问题日志中记录问题，因为它超出了范围
