单项选择题
案例分析题
某国内家电企业通过大规模的并购活动,兼并多家同类家电厂,但是与国际水平仍有差距。2020年与某世界500强公司以供求联盟的形式,组成战略联盟。目前有生产A.B.C.D 四种不同产品的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销’一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):
若根据后悔值原则进行决策,该企业应选的方案为()。
A.生产A
B.生产B
C.生产C
D.生产D
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单项选择题
该家电企业与世界500强公司结成的战略联盟属于()。
A.产业协调联盟
B.技术开发与研究联盟
C.产品联盟
D.营销联盟 -
单项选择题
该家电企业兼并多家同类家电企业,属于()。
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.横向一体化战略
D.后向一体化战略 -
多项选择题
现代资本结构理论包括()
A.代理成本理论
B.MM 理论
C.动态权衡理论
D.市场择时理论
E.啄序理论
