单项选择题
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）
A.记录主要决策，以便引导回顾评审会议。
B.识别造成跨国团队误解的架构风险。
C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法。
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单项选择题
一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中生产更多缺陷。（）
A.停止与该干系人分享这些信息。
B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷。
C.开展团队建设活动，增加激励，提高质量。
D.请该干系人从产品负责人处获得澄清。 -
单项选择题
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）
A.为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。
B.与每名执行发起人召开一对一的会议。
C.安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。
D.让执行发起人独立解决冲突。 -
单项选择题
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）
A.与产品负责人一起审查范围。
B.向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。
C.对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。
D.与产品负责人开会讨论范围和进度计划。
