单项选择题
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）
A.为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。
B.与每名执行发起人召开一对一的会议。
C.安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。
D.让执行发起人独立解决冲突。
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单项选择题
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）
A.与产品负责人一起审查范围。
B.向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。
C.对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。
D.与产品负责人开会讨论范围和进度计划。 -
单项选择题
批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）
A.通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
B.坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。
C.邀请发起人参加所有评审会议。
D.向发起人定期改善更新。 -
单项选择题
一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品；另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）
A.向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。
B.通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。
C.要求改部门暂停分享任何新的创新。
D.要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。
