单项选择题
一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品；另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）
A.向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。
B.通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。
C.要求改部门暂停分享任何新的创新。
D.要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。
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单项选择题
一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）
A.Scrum
B.看板
C.极限编程（XP）
D.功能驱动开发（FDD） -
单项选择题
一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）
A.发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理
B.给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论
C.把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论
D.立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险 -
单项选择题
对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来说，什么是分布式团队最合适的方式？（）
A.设立少量的地区，每个地区的团队完成一组不相关联的完整的子系统
B.通过丰富的沟通渠道确保在同一时区、同一个系统中进行
C.设立少量的地区，每个地区的任务根据功能流水线分布，设计在一个地方，编码在一个地方，测试在另外一个地方
D.设立很多地区，在每个地区都设立少部分的人去开发和测试一些不相关的子系统
