单项选择题
批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）
A.通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
B.坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。
C.邀请发起人参加所有评审会议。
D.向发起人定期改善更新。
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单项选择题
一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品；另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）
A.向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。
B.通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。
C.要求改部门暂停分享任何新的创新。
D.要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。 -
单项选择题
一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）
A.Scrum
B.看板
C.极限编程（XP）
D.功能驱动开发（FDD） -
单项选择题
一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）
A.发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理
B.给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论
C.把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论
D.立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险
