单项选择题
在编写第三份进度报告时，项目经理注意到团队成员未能记录他们的任务绩效，若要评估这些任务的进度并最终完成报告，项目经理应该做些什么？（）
A.使用趋势分析来预测进度
B.让团队成员提交他们的进度
C.更新问题日志以报告未提交的进度情况
D.使用剩余活动计算平均进度
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单项选择题
在项目执行中途，一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵
D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式 -
单项选择题
项目经理与相关方分享项目目标，并尝试获得他们对项目的承诺，项目经理在项目的这个阶段做什么？（）
A.制定相关方参与计划
B.实施资源管理计划
C.召开项目开工会议
D.执行相关方分析 -
单项选择题
一个项目已经获得批准，且团队已准备好收集需求，关键参与者和主题专家（SMEs）未能参加需求收集会议，这会影响项目的进度计划和执行。项目经理应该做什么？（）
A.审查项目章程，并将问题升级上报给项目集经理
B.更新资源管理计划并请求分配新的资源
C.在风险登记册中记录该问题，并在领导会议期间报告
D.参考相关方参与计划并确保资源协议得到兑换
