单项选择题
一个项目已经获得批准，且团队已准备好收集需求，关键参与者和主题专家（SMEs）未能参加需求收集会议，这会影响项目的进度计划和执行。项目经理应该做什么？（）
A.审查项目章程，并将问题升级上报给项目集经理
B.更新资源管理计划并请求分配新的资源
C.在风险登记册中记录该问题，并在领导会议期间报告
D.参考相关方参与计划并确保资源协议得到兑换
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单项选择题
最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%。团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目受益？（）
A.审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险
B.实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术
C.使用预期货币价值（EMV）技术，并且如果EMV为正值，则使用这项技术
D.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响 -
单项选择题
客户的运营团队直接通知现场项目团队在可交付成果中包含额外功能。这些额外功能会增加成本，并可能影响进度计划。项目经理应该做什么？（）
A.允许团队执行额外工作，并向客户开具发票以获得额外费用
B.启动变更管理过程，将额外工作纳入项目范围中
C.与客户团队负责人讨论潜在影响，并要求发起正式变更
D.将该事项升级上报给项目发起人，并在项目中包含额外的范围 -
单项选择题
在项目执行中，项目经理发现了严重成本超支问题。在进行根本原因分析后，项目经理确定批准的预算与原始估算不一致。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.注意在每次挣值审查期间的趋势，并在第一次出现超支迹象时重新估算
B.预测成本超支，并请求提供更高的应急储备以解决潜在的差距
C.在创建成本管理计划期间识别这种差异，并增加预算
D.减少团队估算的小时数以与原始项目预算保持一致
