单项选择题
在项目执行中，项目经理发现了严重成本超支问题。在进行根本原因分析后，项目经理确定批准的预算与原始估算不一致。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.注意在每次挣值审查期间的趋势，并在第一次出现超支迹象时重新估算
B.预测成本超支，并请求提供更高的应急储备以解决潜在的差距
C.在创建成本管理计划期间识别这种差异，并增加预算
D.减少团队估算的小时数以与原始项目预算保持一致
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单项选择题
项目团队正在为某一高端客户构建新的软件功能。客户坚持要为此功能添加额外的功能，认为该额外功能相对简单并且包含在合同中。项目经理应该做什么？（）
A.指示项目团队开始处理额外要求
B.向变更控制委员会（CCB）提交一项请求以立即做出决策
C.审查项目工作说明（SOW）以澄清项目范围
D.说服客户重新考虑该变更，因为项目按进度计划执行 -
单项选择题
一个相关方升级上报一个项目的高优先级变更。项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新项目进度计划
B.遵循实施整体变更控制过程
C.修订变更日志
D.参考相关方参与计划 -
单项选择题
为了更好地了解期望，项目经理与受项目影响的各个团体开会。在会议期间，其中一个团体非常强烈地表达了他们的需求。项目经理应该做什么？（）
A.安排一次团体项目会议
B.更新范围管理计划
C.将该问题升级上报给项目发起人
D.修订相关方参与计划
