单项选择题
如果限制某公司的是其生产能力而非其销售能力，那么，为下一阶段编制公司综合主预算的出发点应该是：（）
A.根据历史成本进行成本预测；
B.对长期资产购置的预测；
C.对生产能力的估计
D.对所需现金流的估计。
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单项选择题
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）
A.接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。
B.雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。
C.尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。
D.说明底线，迫使供应商接受。 -
单项选择题
某经理偶然发现一个新雇佣的员工有着很强的信仰，这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经理的最合适的行动将是：（）
A.在这种情况变得具有破坏性之前，尽可能快的促进新雇员的重新分配。
B.询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。
C.不采取任何行动，除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。
D.努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去 -
单项选择题
某公司的经营部门实际产出为3000个单位，设计能力为4000个单位。最大生产能力为5000个单位，那么，该部门的生产能力应用率是：（）
A.75%
B.80%
C.125%
D.167%
