单项选择题
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.重新估算项目
B.按初始计划完成项目
C.尝试包含尽可能多的变更
D.请求产品负责人批准决策
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单项选择题
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
A.建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
C.建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法 -
单项选择题
在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）
A.鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
B.让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
C.引导创建鱼骨图，设置参与指南。
D.要求团队在回顾会议上解决这个问题。 -
单项选择题
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
A.由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
B.由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
C.由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
D.由项目管理办公室根据组织标准决定。
