单项选择题
在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）
A.鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
B.让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
C.引导创建鱼骨图，设置参与指南。
D.要求团队在回顾会议上解决这个问题。
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单项选择题
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
A.由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
B.由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
C.由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
D.由项目管理办公室根据组织标准决定。 -
单项选择题
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。 -
单项选择题
查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？（）
A.1
B.2
C.3
D.4
