单项选择题
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？（）
A.1
B.2
C.3
D.4 -
单项选择题
一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）
A.仅提供口头项目报告。
B.仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。
C.创建符合公司报告标准的每周报告。
D.可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。 -
单项选择题
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）
A.要求产品负责人增加团队资源。
B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。
D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
