单项选择题
作为候任的项目经理，杰克正在按高级管理层的授权，组织7位专家用焦点小组技术识别风险来源，以便确定整体项目风险水平，并写入随后编制的项目章程中。他们正在开展以下哪一个项目管理过程？（）
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.规划风险应对
D.规划相关方参与
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单项选择题
你正在辅助项目发起人筹备一个项目。项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式来实现项目的交付。该项目应该采用以下哪种生命周期？（）
A.预测型生命周期
B.适应型生命周期
C.开发生命周期
D.混合型生命周期 -
单项选择题
某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在第1个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段末评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论，以下哪个选项是正确的？（）
A.SPI=0.81
B.SPI=0.90
C.CPI=0.90
D.CPI=0.81 -
单项选择题
在项目的执行阶段，一个新成员加入了项目团队。项目经理要求他先跟着一个经验丰富的老成员实习一个月。这种工作跟随方式最有利于（）。
A.新成员与老成员发展个人友谊
B.新成员迅速有效地融入团队
C.新成员学习老成员的显性知识
D.新成员学习老成员的隐性知识
