单项选择题
已在项目早期进行风险识别和评估。并将减轻措施纳入设计中。在执行阶段，一个承包商识别到新风险，项目经理授权承包商制定风险应对措施并继续进行项目，但承包商遇到更复杂的问题，无法继续工作。在识别新风险时，项目经理应该事先做什么？（）
A.在风险登记册中记录这些风险，并将其升级上报给项目发起人解决
B.在风险登记册中记录这些风险，并将其升级上报给设计师解决
C.停止项目工作，并替换未能识别这些风险的设计师
D.停止项目工作，并替换未能减轻这些风险的承包商
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单项选择题
项目经理正在管理一个新的，有风险的成本节约项目。该项目需要外部和内部相关方的合作，并需要与待安装新设备的安全操作相关的大量培训。项目经理应该做什么？（）
A.参考之前的经验教训，以识别高层级风险，并将其记录在风险登记册中
B.使用专家判断，以列出高层级风险，并将其记录在风险登记册中
C.与关键相关方开会，以确定关键的可交付成果和局层级项目需求
D.准备一份包含预期结果和成本效益分析的商业论证 -
单项选择题
在客户确认并验收产品时，项目团队庆祝产品的成功交付。项目发起人要求项目经理管理下一个项目。项目经理下一步应该做什么？（）
A.分析新项目的风险
B.重新分配已结束项目的资源
C.安排召开新项目的开工会议
D.完成已结束项目的经验教训 -
单项选择题
一位团队成员对项目可交付成果提出改进建议，该团队成员认为客户会对该改进感到满意，并因此会考虑为公司分配更多项目。项目经理应该做什么？（）
A.在提交变更请求之前评估和分析改进的影响
B.获得高级管理层的批准，将该改进添加进项目范围
C.要求该团队成员仅将精力集中在已批准的项目范围上
D.与项目团队会面，以确定项目预算将如何受到影响
