单项选择题
一位团队成员对项目可交付成果提出改进建议，该团队成员认为客户会对该改进感到满意，并因此会考虑为公司分配更多项目。项目经理应该做什么？（）
A.在提交变更请求之前评估和分析改进的影响
B.获得高级管理层的批准，将该改进添加进项目范围
C.要求该团队成员仅将精力集中在已批准的项目范围上
D.与项目团队会面，以确定项目预算将如何受到影响
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
在计划的项目完工日期前六个月，项目经理被替换，若要了解该项目，新项目经理首先应该做什么？（）
A.与团队开会
B.检查里程碑列表
C.审查项目管理计划
D.研究最近的工作绩效信息 -
单项选择题
一个重要客户要求提供项目管理计划，项目经理通知该客户，一旦收到最终批准，将提交该计划，无论其批准状态为何，客户坚持要求提供该计划的一份副本。项目经理应该做什么？（）
A.向客户提供一份草案，而不与项目发起人讨论
B.与客户讨论草案并收集需求
C.在将草案发送给客户之前，先与项目发起人谈话
D.联系客户以更全面地了解他们需要的信息 -
单项选择题
一个多单元住宅开发项目正处于规划阶段。在项目期间，将迁移现有的供电电源到地下，地方当局通知项目经理，开发现场旁边的区域可能也需要迁移其供电电源。这将使项目预算增加12%，持续时间增加22%。项目经理应该做什么？（）
A.继续迁移供电电源到地下
B.与相关方沟通可能的风险
C.获得项目发起人的批准以继续进行额外的工作
D.更新项目管理计划以考虑对预算和时间的影响
