单项选择题
一个项目是为了设计新的政府机构服务，其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分，项目经理应该做什么？（）
A.从项目管理办公室（PMO）获得有关如何销毁机密材料的指示
B.按照PMO保留政策归档项目文件
C.将文件添加到公司知识库以供将来参考
D.参阅合同中有关处理机密材料的政策
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单项选择题
根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是，由于投资高，收益有限，负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么？（）
A.与该关键相关方讨论这些问题，并将其升级上报给发起人以获得指示
B.与该相关方召开一对一的头脑风暴会议，以清楚地了解他们担忧的问题
C.执行全面的相关方分析，并据此影响相关方
D.邀请所有相关方讨论担忧的问题，并对未来的行动方案进行投票 -
单项选择题
项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点，项目经理应该做什么？（）
A.确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统（PMIS）中，供所有工作人员访问
B.更新沟通管理计划，并让组织的内部沟通团队参与
C.要求项目管理办公室（PMO）创建内部项目储存库
D.确保定期更新公司的社交媒体账户 -
单项选择题
项目经理正在管理一个全球项目，其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新，来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么？（）
A.要求这些经理遵守项目管理办公室（PMO）的沟通政策
B.更新沟通管理计划，以包含新的沟通渠道
C.审计新的沟通渠道以确保其遵守PMO政策
D.要求这些经理传达新渠道内容的翻译版本
