单项选择题
根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是，由于投资高，收益有限，负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么？（）
A.与该关键相关方讨论这些问题，并将其升级上报给发起人以获得指示
B.与该相关方召开一对一的头脑风暴会议，以清楚地了解他们担忧的问题
C.执行全面的相关方分析，并据此影响相关方
D.邀请所有相关方讨论担忧的问题，并对未来的行动方案进行投票
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单项选择题
项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点，项目经理应该做什么？（）
A.确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统（PMIS）中，供所有工作人员访问
B.更新沟通管理计划，并让组织的内部沟通团队参与
C.要求项目管理办公室（PMO）创建内部项目储存库
D.确保定期更新公司的社交媒体账户 -
单项选择题
项目经理正在管理一个全球项目，其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新，来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么？（）
A.要求这些经理遵守项目管理办公室（PMO）的沟通政策
B.更新沟通管理计划，以包含新的沟通渠道
C.审计新的沟通渠道以确保其遵守PMO政策
D.要求这些经理传达新渠道内容的翻译版本 -
单项选择题
一个项目需要工程部门的专业技术知识。但是，高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇，也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目？（）
A.与工程部门经理开会，讨论可让高级工程师参与的方案
B.要求分配高级工程师，以提高客户对交付优质产品的信息
C.使用高级工程师的师资拟定工作描述，以聘请一位资质相当的高级工程师
D.立即要求项目发起人升级上报这项资源要求
