单项选择题
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
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单项选择题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
A.召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
B.执行对所有需求的评审。
C.获得项目发起人的批准。
D.在计划的演示中，收集项目干系人反馈。 -
单项选择题
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）
A.在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
B.建议对技术管理过程进行变更。
C.分享之前的经验教训，改进效率。
D.将问题升级上报给产品负责人，获得支持。 -
单项选择题
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。
