单项选择题
一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。项目经理应该做什么？（）
A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要
B.向他们提供执行项目摘要
C.安排召开会议，以口头传达项目摘要
D.请发起人发送项目摘要
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单项选择题
一个分包商虽然工作速度非常快，但却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.实施质量管理计划
B.要求客户提供原型
C.经常与客户举行状态会议
D.让一个内部质量团队检查可交付成果 -
单项选择题
在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有异议后，项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例？（）
A.高效的团队协作
B.相关方关系的复杂性
C.精力充沛的相关方
D.有效的规划和沟通 -
单项选择题
由于缺乏相关方的支持，虽然项目和预算均已获得批准，但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么？（）
A.在下一次项目状态会议上要求相关方提供更好的支持
B.将问题和减轻计划添加到风险日志中，并通知发起人
C.将问题升级上报给上级管理层
D.执行相关方分析，并举行开工会议，让相关方参与其中
